Die Fa. Busch steht für

• fertigungstechnische Kompetenz, Qualität, Vorsprung und Innovation
• Schnelligkeit, Flexibilität und Zuverlässigkeit
• Umweltschutz, Sicherheit und betriebliche Gesundheitsförderung.

Kundenzufriedenheit und Qualität

Es ist unser Ziel und unsere Vision, bei unseren Kunden jederzeit – unter qualitativen wie auch unter preislichen Gesichtspunkten – als zu bevorzugender Lieferant eingestuft und ausgewählt zu werden.

Wir bieten uns, basierend auf unserem produktions- und verfahrenstechnischen Know-how, verstärkt als Entwicklungspartner sowohl für die Umsetzung von Kundenprodukten durch innovative Produktionsprozesse als auch bei Fragen hinsichtlich der Werkstoffweiterentwicklung zur Optimierung der Bauteilfunktionen an.

Dazu hat Busch messbare Ziele im Rahmen der Unternehmensziele formuliert.

Selbstverantwortlichkeit der Beschäftigten

Jeder Beschäftigte ist für die Qualität seiner Arbeit selbst verantwortlich. In transparenten Abläufen werden Aufgaben und Kompetenzen an die Beschäftigten übertragen.

Qualifikation der Beschäftigten

Wir bieten unseren Beschäftigten interessante Arbeitsplätze durch aktive Förderung des Wissens, Nutzung der Erfahrung und Einsatz modernster Technologien.

Umweltschutz, Sicherheit und betriebliche Gesundheitsförderung

Wir halten gesetzliche Anforderungen ein. In der Erfüllung von Gesetzen und Kundenspezifikationen sehen wir unseren Beitrag darin, behördlich geforderte Umwelt- und Arbeitsschutzbedingungen zu erfüllen und darüber hinaus kundenseitig definierte Qualitätsforderungen zur Produktsicherheit zu unterstützen.

Wir tragen dazu bei, dass die durch Busch ausgehenden Umweltbelastungen beim Herstellen und Bearbeiten unserer Produkte vermieden bzw. auf ein Mindestmaß reduziert werden.

Im Interesse der Beschäftigten und des Unternehmens unterstützen wir die betriebliche Gesundheitsförderung. Von besonderer Bedeutung ist dabei die Einbeziehung der Beschäftigten als Experten ihrer Arbeitsbedingungen. Ziel ist es, Arbeitsunfälle, berufs- und arbeitsbedingte Erkrankungen und Gesundheitsgefährdungen zu reduzieren und zu vermeiden.

Führungsgrundsätze

• Grundverständnis

Unser Ziel ist es, mit den Leitlinien für Führungskräfte und Beschäftigte ein gemeinsames Grund¬ver¬ständnis von Führung und Verantwortung zu schaffen. Wir sind uns bewusst, dass hiervon der Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflusst wird.

Wir arbeiten auf dem Wege partnerschaftlicher Kommunikation, gegenseitigen Vertrauens, Hilfsbereitschaft sowie Achtung mit Kunden und Beschäftigten ebenso wie mit Behörden, der Öffentlichkeit und Lieferanten zusammen. Loyalität dem Unternehmen gegenüber ist eine Selbstverständlichkeit.

Wir sagen in keiner Situation die Unwahrheit. Wir reden klares Deutsch und verstecken uns nicht hinter Floskeln und Vieldeutigkeiten.

• Kommunikation – zielorientierte Führung

Führungskräfte sind verantwortlich für umfassende, zeitgerechte Information und für offene und ehrliche gegenseitige Kommunikation. Dadurch werden Entscheidungen und Zusammenhänge transparent. Sie erläutern die Anwendung neuer Organisations- und Arbeitsanweisungen.

Führungskräfte definieren auf der Basis gemeinsam vereinbarter Unternehmensziele klare Verantwortungsbereiche und Prioritäten, übertragen Entscheidungskompetenz und beziehen ihre Beschäftigten in Entscheidungsprozesse ein. Sie pflegen und fördern die offene Zusammenarbeit, auch über die Grenzen der formellen Organisation hinaus.

Führungskräfte führen regelmäßig Mitarbeitergespräche durch. Dabei nehmen sie berechtigte Kritik der Beschäftigten offen zur Kenntnis und suchen konstruktive Lösungen.

• Aufgaben delegieren – Freiräume schaffen für Führung

Mit der Delegation von Aufgaben und der Übertragung notwendiger Kompetenzen dokumentieren Führungskräfte das Vertrauen in ihre Beschäftigten, nutzen Ressourcen optimal und schaffen sich be¬wusst Freiräume für ihre eigene Führungstätigkeit.

• Selbständigkeit und Motivation fördern

Führungskräfte schaffen Freiraum für Initiative und Selbständigkeit ihrer Beschäftigten und verstehen Fehler als Chance zum Lernen. Sie fördern damit die Eigenverantwortung, die Bereitschaft zum rechtzeitigen Treffen von Entscheidungen und zur Übernahme von kalkuliertem Risiko.

Führungskräfte fördern die Entwicklung ihrer Beschäftigten. Sie stellen sicher, dass die fachliche und soziale Kompetenz den Anforderungen der Aufgaben gerecht werden und setzen sie ihren Fähigkeiten entsprechend ein.

Führungskräfte fördern die Motivation ihrer Beschäftigten, indem sie gute Leistungen fordern und anerkennen sowie – wo nötig – konstruktive Kritik üben.

• Veränderungen herbeiführen

Führungskräfte verstehen das Unternehmen als sich ständig weiterentwickelnde, lernende Organisation. Sie unternehmen alles, um mit ihren Beschäftigten notwendige Veränderungen und Verbesserungen rasch herbeizuführen. Sie unterstützen aktiv den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (BOP) und ermuntern zu konstruktiver Kritik.

• Durchführung von Projekten

Projekte werden – neben dem operativen Geschäft – mit hoher Priorität durchgeführt. Der Projektleiter übernimmt die Verantwortung für das ihm zugeordnete Projekt. Er hat Weisungsbefugnis gegenüber den ihm für das Projekt zugeteilten Beschäftigten.

• Die Führungskraft hat Vorbildfunktion

In allen oben genannten Punkten sind Führungskräfte Vorbild.

Im Juni 2010

gez. Wolfgang Krappe Geschäftsführer